TOKIO (AP) — El precio oficial por organizar los Juegos de Tokio 2020 fue de 15.400 millones de dólares, que según un estudio de la Universidad de Oxford serían los más costosos de la historia.

Pero, ¿qué más se podría comprar con esa cantidad?

El costo estimado de construcción de un hospital de 300 camas en Japón es de 55 millones de dólares. Así que se pudieron haber construido casi 300 de ellos.

El precio promedio de una escuela primaria en Japón es de unos 13 millones. Por ese precio, se tendrían 1.200 escuelas.

Una búsqueda rápida arroja que un Boeing 747 está valuado en alrededor de 400 millones. Entonces, se tendrían 38 jumbo jets por el costo de unos Juegos Olímpicos.

El punto es que los Juegos Olímpicos son costosos y podrían ensombrecer a otras prioridades. De hecho, varias auditorias gubernamentales aseguran que el precio real de los Juegos de Tokio es incluso mayor a la cifra oficial, incluso el doble.

Con excepción de 6.700 millones, el resto viene de fondos públicos de los contribuyentes japoneses. Según el presupuesto más reciente, la contribución del COI es de 1.300 millones. También aportó varios cientos de millones adicionales después de la pandemia.

Los costos olímpicos fueron analizados por un estudio de la Universidad de Oxford, el cual descubrió que todas las justas desde 1960 han excedido su presupuesto en un promedio de 172%. El exceso de Tokio es de 111% o 244%, dependiendo de la cifra que se elija.

“Ni al COI ni a las ciudades sede les interesa rastrear costos, porque eso tiende a revelar excesos de presupuesto, que con más frecuencia se han convertido en una verguenza para el COI y las ciudades sede”, dijo el autor del estudio, Bent Flyvberg en un correo electrónico.

Flyvberg resaltó que los costos se reducirían si el COI aportara un monto mayor en lugar de dedicarse a abrir las billeteras de los organizadores.

Dar seguimiento a los costos es un ejercicio tedioso, repleto de argumentos de lo que constituye y no constituye un gasto olímpico. Flyvberg explicó que las cifras de los distintos Juegos podrían no ser comparables y requieren de mayor análisis.

“El problema es separar lo que es un gasto olímpico de un gasto de infraestructura general que de igual forma se hubiera realizado, pero se aceleró para la realización de la justa”, señaló en un correo electrónico Victor Matheson, quien estudia economía deportiva en la Universidad Holy Cross.

En el caso de Tokio, desde luego, los gastos se dispararon con el aplazamiento. Las autoridades aseguran que la postergación añadió 2.800 millones de dólares al total final. El aplazamiento y la subsecuente prohibición a la presencia de aficionados también borraron prácticamente todos los ingresos por venta de entradas, los cuales se estimaban en 800 millones. Ese déficit fue a la cuenta de las entidades gubernamentales de Japón, posiblemente al gobierno metropolitano de Tokio.

Los organizadores de Tokio recaudaron un récord de 3.300 millones de dólares de patrocinadores locales, encabezados por la compañía publicitaria japonesa Dentsu, Inc.

Pero muchos de los patrocinadores se quejaron abiertamente antes de la justa que su inversión se había malgastado sin la presencia de aficionados. Toyota, uno de los 15 máximos patrocinadores del COI, retiró toda su publicidad relacionada con la justa de la televisión japonesa debido al descontento público por albergar los Olímpicos en medio de una pandemia.

El mayor ganador parece haber sido el Comité Olímpico Internacional que, al organizar los Olímpicos — incluso sin espectadores — se aseguró un ingreso por derechos de transmisión de entre 3.000 y 4.000 millones de dólares.

El COI, con sede en Suiza, es básicamente un negocio de deportes y entretenimiento y casi el 75% de sus ingresos proviene de la venta de derechos de transmisión y el otro 18% de sus patrocinadores.

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