En la etapa de madurez, dimensión y complejidad que alcanzan muchas empresas familiares, la formalización de sus órganos de gobierno se convierte en una necesidad. Para ello, las empresas familiares deben cumplir con cinco variables fundamentales, según Deloitte: alinear visiones, separar intereses, generar transparencia, diseñar planes de sucesión y, esencialmente, implementar un gobierno corporativo.  

En este contexto, María Teresa Tirado Díaz, presidenta ejecutiva de Grupo Collins desde septiembre 2022, enfatiza la importancia de la institucionalización ya que ésta brinda orden, disciplina, y asegura la trascendencia del negocio a través de generaciones.  

María Teresa Tirado Díaz expone: ¿Cómo institucionalizar una empresa?  

Uno de los primeros pasos que propone María Teresa Tirado Díaz para las empresas familiares es la conformación de un 'Protocolo Familiar' que, entre otros beneficios, proporciona estabilidad y credibilidad a la operación de la organización, lo que a su vez obliga a cada uno de sus integrantes a respetar las reglas y políticas establecidas como una muestra de transparencia y cohesión. 

Bajo la óptica de María Teresa Tirado Díaz, la implementación del 'Protocolo Familiar' fomenta una cultura empresarial arraigada en la disciplina, la transparencia y la rendición de cuentas.  

Su experiencia en Grupo Collins, donde ha desempeñado diversos roles, ha consolidado su comprensión de los principios que sustentan un sólido gobierno corporativo. 

Además, su capacidad para navegar negociaciones desafiantes con proveedores en los primeros años de la empresa ha demostrado su compromiso con la confianza y la integridad en todas las relaciones comerciales. Todo esto se suma a su visión de largo plazo para la empresa, lo que la lleva a destacar la importancia de la institucionalización como un medio para garantizar la continuidad y la prosperidad de Grupo Collins. 

Consejos de María Teresa Tirado Díaz para la evolución de empresas familiares 

La implementación de un Gobierno Corporativo es otro aspecto fundamental para María Teresa Tirado Díaz. Este sistema, conformado por personas con experiencia en diversos campos, facilita la toma de decisiones consensuadas y el avance hacia metas comunes. 

La presidenta del Grupo Collins, María Teresa Tirado Díaz, también subraya la importancia de mantener la racionalidad en la toma de decisiones empresariales, evitando dejarse llevar por emociones y sentimientos personales. En su perspectiva, es esencial infundir pasión y dedicación al negocio de manera racional. Asimismo, destaca la necesidad de delegar responsabilidades y confiar en el equipo de trabajo y, por otro lado, reconoce que ningún líder puede hacerlo todo solo, por lo que aboga por la construcción de equipos sólidos y eficientes. 

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Así, otro de los puntos destacados por la Presidenta Ejecutiva de Grupo Collins es la importancia del trabajo en equipo. Así, reconoce que nadie es experto en todas las áreas y enfatiza la necesidad de expresar humildad, sencillez y dejar de lado el ego para lograr un ambiente colaborativo. En línea con esta idea, enfatiza la necesidad de rodearse de personas capaces. Según su experiencia, el mejor liderazgo surge cuando se delega responsabilidades en individuos competentes en sus respectivas áreas. 

En su análisis, María Teresa Tirado Díaz destaca la relevancia de un liderazgo sólido y visionario. Por ello, sugiere a los líderes abordar las resistencias internas y dedicarse a establecer una cultura corporativa coherente con una visión clara de gobierno corporativo, así como a preparar a los sucesores para los desafíos de una nueva era empresarial. 

Los beneficios que, según María Teresa Tirado Díaz, generan los Consejos Consultivos 

Por último, la presidenta ejecutiva de Grupo Collins sostiene que la habilitación de un Consejo Consultivo en una empresa puede generar varias aportaciones importantes: 

1. Asesoramiento estratégico. “Los miembros del Consejo Consultivo pueden ofrecer una perspectiva externa y experta sobre la estrategia empresarial, ayudando a la dirección a tomar decisiones más informadas y acertadas”, afirma.
2. Experiencia y conocimiento. “Los miembros del Consejo Consultivo suelen tener una vasta experiencia en diferentes áreas de negocio y pueden ofrecer conocimientos especializados que complementen las habilidades del equipo directivo interno”, añade María Teresa Tirado Díaz.
3. Gobierno corporativo. El Consejo Consultivo puede ayudar a establecer y mantener prácticas de gobierno corporativo sólidas, promoviendo la transparencia, la rendición de cuentas y la ética empresarial.
4. Identificación de riesgos y oportunidades. Los miembros del Consejo Consultivo pueden ayudar a identificar riesgos potenciales para la empresa, así como oportunidades de crecimiento y expansión.
5. Mentoría y desarrollo de talento. Algunos miembros del Consejo Consultivo pueden actuar como mentores para el equipo directivo interno, brindando orientación y apoyo en el desarrollo profesional y personal. 

En resumen, concluye María Teresa Tirado Díaz, un Consejo Consultivo efectivo puede proporcionar una guía valiosa, una visión estratégica y una red de apoyo para la empresa, contribuyendo así a su éxito a largo plazo.